【seo经理】SEO专员/经理的岗位职责与要求

　　【seo经理】SEO专员/经理的岗位职责与要求

　　本节将重点探讨下SEO们常常迷惑的一个问题，在这个岗位上我到底该干嘛？——这就是SEO岗位细分。

　　seo岗位

　　首先依旧再次明确下SEO存在的价值——用较低的成本从搜索引擎获取较大的流量及客户，进而实现销售。

　　当然流量、用户绝非只有搜索引擎有，广袤的互联网上处处都分布着流量和用户，较耳熟能详的有QQ，微信，微博，阿里系，头条，各新闻门户等。因此，通常的SEO就变成了一个打着SEO旗号的多能引流推广营销岗，甚至将成交及后续客户维护算进去变成了SEO运营或者叫网站运营。换句话说，无论你采用什么策略，有流量及用户，转化率得到提升，就是较佳策略，至于称呼并不重要。

　　实际作为推广、营销或者流量的组成部分，SEO只是个重要环节并非全部。所以不做任何其他流量而只单单进行SEO的是少之又少的。又因为实现SEO有相当一部分因素并不在站内，而在站外的外链布局，答案预埋，软文策略，流量导入，商务合作等，因此也就让外推、其他营销跟SEO一直都傻傻分不清楚。的确因为SEO是网络营销中紧密的一部分，也是无法从中剥离的。

　　OK，作为一个傻傻分不清的顶着SEO的名头打着酱油的SEO来说，明确SEO岗位细分是必要而必需的，如何明确自己的职责，清楚自己的目标，在这个领域做到优先和优秀呢？

　　在前面的文章中，江太公有讲到一个SEO的职业生涯，会有三种选择：

　　从SEO初级——>SEO运营总监

　　从SEO初级——>SEO高级顾问（培训师）

　　从SEO初级——>整合资源做产品

　　无论哪条路，SEO都是作为一个综合性的战略被实施的，而非单一技法。因为要成功运用SEO来实现开篇的目的，需要内容作为武器，需要平台作为战场，需要策略指导战法，需要技术增强战斗力，需要人力拿起武器去冲锋，需要物力财力提供后勤保障，当然更需要一个掌握策略的将官协调各个部分。

　　为此，我将SEO岗位细分为编辑型SEO，文案型SEO，推广型SEO，外链型SEO，技术型SEO，客服型SEO，资源型SEO，数据分析型SEO，流量型SEO，策略型SEO，营销型SEO，运营型SEO，管理型SEO。

　　无论多么厉害的将官，必然都是从基层一步步攀登上去的，也就是说在整个战役的各个细分环节上都有过非常多的磨炼，掌握着相当丰富的经验和技巧，同时也踩过无数的坑，否则不太可能形成很科学周全的全局意识，对未来有超乎一般人的敏锐判断力。

　　好了，咱们从常见的一些工作说起。

　　SEO岗位细分——编辑型SEO（文案型SEO）：二者在江太公的概念中，并不一样。前者仅仅是一个普通文字搬运工的角色，可以自己根据关键词或者不根据关键词进行创作，采编，转载，或伪原创，其目的只是为了丰富内容，或者作为外推的常规武器。他部分关系到用户，但更多的只是站在作者或者网站的角度来填充内容。不能说这样的编辑工作低阶，但至少在内容如此丰富的现在，价值越发小了。当然如果能将数量提升上去，也是不错的。比如一天能创造出1000篇不同的不重复的的内容，使外推团队有足够丰富的武器去战斗。被SEO编辑们常提到的内容获取方式包括扫描纸质书籍、杂志，翻译外文资料，伪原创工具创作等。

　　这个活儿的目的只在数量，因此感觉对从业者个人并没有太大的提升空间。如果能够结合网络推广中的定向爆破，将不错的内容进行连载，聚集人气，积累忠诚度等还是不错的。

　　而文案型SEO，更强调用户思维，营销思维，一篇文案就是一件大杀器。这就相当于一个优秀作者写作中更多考虑读者，为读者而写，较终让读者喜欢，形成一大批自己的拥趸。而写文案的时候，也是在充分调研用户、分析用户的基础上基于他们的需求来创作内容，文笔是其次的，正中用户下怀才是首当其冲被考虑的。国内已经涌现出了不少营销型文案的大师，他们深刻理解并掌握用户思维。

　　要达到这样的高度，两种方法，靠前研究好文案的结构，用词，布局谋篇，找感觉。比如王通的价值三段法就是其中优秀文案写作法的一种。第二通过数据工具研究用户。

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