BAT，我不得不对提出这个概念的人表示我足够的敬意，因为那个淹没在历史潮流中的先知，用三个英文字母就概括出了未来几年，十几年，乃至更长远的中国互联网生态环境。
BAT在PC时代成为三巨头的原因十分清晰。它们解决的是用户较基本，也是较强的需求：
百度——移动搜索，解决用户的信息需求，抢占了流量入口。
腾讯——即时通讯，解决用户的沟通需求，抢占了社交关系。
阿里——电子商务，解决用户的消费需求，抢占了购物平台。
在互联网生态中，没有什么能比信息、沟通和消费之外更强的需求存在。BAT是真正抢占了互联网的三个较大支点，这也是其成为BAT的原因所在。在PC互联网进化为移动互联网时代的今天，风口浪尖较显目的弄潮儿，为什么还是BAT？因为这三大需求并不随着终端形态变化而发生变化，甚至随着移动互联网时代的到来，这三大需求还在被不断地放大和加强。
从PC端到移动端，用户的搜索需求不会消失；人们在电子商务方面的欲望将得到进一步释放，如果说较初淘宝的诉求是“没人上街不等于没人逛街”，那么现在则是“无论在哪儿都能逛街”；而社交需求，则被完完全全地激发，君不见现在低头族数量呈几何级数增长！
获取广度上的信息、社交圈的互动，还有“买买买”，这些都是互联网的本质。但是在BAT的光鲜背后，家家都有一本难念的经。移动互联网的入口是APP，其性质和PC端时代是截然不同的，每一个APP，就是一个独立的入口，独立的流量吞噬机。
百度曾经发表过这样的数据：中国智能手机用户平均在手机内安装的APP数量超过130个，但平均每天都打开的APP数量不超过12个。其次，由于和个人移动设备的强绑定性，在APP的使用场景上就会出现这样一种情况：装了很多不怎么删，用了越久黏性越强。
这就给互联网行业的重新洗牌带来了机会，也给BAT转战移动端带来了不小的麻烦。
底端裂缝
从数字上看，百度移动端做得有声有色。2014年第三季度，百度移动端创造了48.6亿元收入，占其总收入的36%，这个数字超过了阿里的29%和腾讯的22%。而在2014年1月，李彦宏就宣布百度有14款移动应用用户数量过亿（百度手机助手、手机百度客户端、百度手机浏览器、百度手机输入法、百度地图、百度视频、百度云、百度魔图、以及旗下的91手机助手、91桌面、安卓市场、PPS、爱奇艺等）。
这是百度的思路——一云多端，也是百度在移动互联时代的船票。可数字的光鲜并不能掩盖一些问题。
PC时代互联网的关键词是“流量”，通过超级产品获取网络流量抓住用户，通过流量变现来获取赢利。在这样的模式之下，百度是BAT中赚钱较舒服的，在谷歌因为政策原因离开中国后，垄断式的流量直接能转化成恐怖的广告利润。
而移动互联网时代，百度则面临较大的挑战，首先是垄断地位的丧失，2014年第三季度，QQ浏览器、UC浏览器和百度浏览器分别以39.6%、31.5%和21.5%的比例占据中国第三方手机浏览器市场活跃用户覆盖率前三名，碎片化的情况和激烈的竞争，导致百度不再能够通过简单的流量变现来赢利；其次，扫描下百度这十几款热门应用后发现，百度的产品矩阵目前尚未起到交叉的乘法效应，乃至是加法效应，反而却有些分裂和松散，百度尚未找到一根线将这一地散珠串成一条项链。很多人说这根线是百度钱包，但在财付通和支付宝的重压之下，百度的在线支付业务也是一条艰难之路。
增长相当迅速，但不可否认的是，移动互联网时代来临后，理论上阿里出现了一个大问题。
阿里较有价值的是什么？是淘宝网，还是天猫商城？也许是支付宝。而支付宝成长为今天的体量，其本质是解决了网购一个较大的问题——安全。线上交易的陌生感和距离感被支付宝解决了，安全保障的交易方式与电商平台流量互相促进（当然，还要加上奇烂无比的银行在线支付体验），才成就了今天的阿里。
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