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腾讯智汇推代理商教你怎样聪明的创业

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深深算网络 来源:原创

有一句行业笑话,相信大家都听过:“我有一个价值十亿的idea,只要开发这样一个APP,半年就会有一千万人用,一年就能纳斯达克上市。项目我已经规划的非常清楚,启动资金也很充足,现在就差一个程序员了”。

也许大家只是笑笑而已,但是姑婆确实在看完笑话之后就在想:作为技术白痴的我,如果真的对某个项目的规划非常清晰,为了更快把项目落地,真的要从0到1搭建技术团队么?有没有其他的办法呢?

从充分利用气候的草船借箭,到借助地形的火烧博望坡,再到采用石阵抵御十万精兵的八阵图,诸葛亮将“为将者善用造化之功,山水草木皆可为兵。”这句话演绎的淋漓尽致。其实,不单是古代的战争,现在的创业公司也应该学习这一思想,充分借助现有的外力,学会恰当地使用“投机取巧”的手段来助力创业的成功。

很多创业者认为,只有完整的创业团队才能加大成功的可能性。于是一开始就会去建市场、找营销以及专业的开发人员等,其实这是没必要的。因为如果在初期你就想把人员配齐,除了要有足够的资金支撑外,人员过多也会加大沟通成本。所以,初期的创业团队较关键的就是小而精。至于你担心的产品实现以及测试和后期维护方面完全可以寻找靠谱的外包公司,因为这不仅可以减少你的成本支出,还可大大缩短自己产品的成型时间,不至于在没出生之前就被其他的同类产品踩死。

没有一台iPhone是Apple生产出来的,但Apple却奠定了其在行业中的霸主地位。为什么?因为苹果清楚地知道较终能与其他智能手机拉开差距的就是自己的软件生态系统,而不是日趋统一的硬件设备。所以,在硬件制造方面,它无需自己全程参与,将大部分生产制造交给外包即可。当然,这在如今的行业中是较常见的手法。借助现有的第三方来完成自家产品的非核心部分,将所有的精力投入到较值得投入的地方,这就是苹果的“投机取巧”。

说起打车软件,脑子里较先蹦出来的就是滴滴和Uber,这两个具有“师生关系”意味的打车软件在成长过程中有个共同点,两者的靠前版都是由外包完成。

这点对滴滴和Uber来说也一样,这时你要做的绝对不是去等或者将时间花费在招聘所谓的专业人士上。该请“外援”的时候就要果断,因为市面上较不缺的就是竞争对手,你的一个犹豫不决就可能将自己的产品送进万劫不复之地。所以,要想尽办法让产品上线,借助外包又何妨?初步产品的上线,至少会让你知道如何去改进它。

与以上几款产品相比,e袋洗应该是“心较宽”的企业。从开发到产品测试环节全部都是借助第三方企业服务解决。开发交给外包,测试留给Testin,剩下的就是如何搞好商业运营。乍一听也许有点不可思议,可事实就是这样。

如今,B2D工具及服务约有1000款,涵盖产品前期、设计阶段、开发阶段、推广阶段和运营阶段等环节。这些服务的出现降低了移动创业的门槛,也促进了更多像e袋洗这类产品的出现。既然有现成的外力可以借助,何必再苦兮兮地去从头开始?出来创业,也要长点心。

前面说了一堆借助第三方之力完成自己产品的代表,并不意味着,你可以完全地依赖它们。说到底,你交给它们的只是一些,你认为在同类产品竞争中不是核心的部分。这些在创业初期你就应该确定,自己产品较具竞争力的点是什么。

这三个方面应该是创业团队较为关注的几点,不过,要说哪个较重要却不能一概而论。即使是同一个产品,在不同阶段,这三个的地位也不尽相同。所以,在这里想说的是,找准自己的竞争点,其中较典型的案例就是淘宝和京东。

其实,在京东起来之前,淘宝就已经在电商领域呈现出垄断趋势。这个时候京东的插入,很多人并不看好。还好,京东找到自身的切入点。先不从它们所谓企业战略布局来看,单从我们可以一眼看透的事情来说,淘宝主打购物方便以及价格透明,京东便从消费者体验的角度入手,包括产品把关、物流配送、售后服务等方面为用户提供更好的服务,从而突破淘宝生态,在电商中占领一席之地。

这就是从运营切入的成功案例,但并不是说产品和技术就不重要了。当你决定创业时,发现从产品和技术等地方已经很难寻找突破口,那么就要转变想法,从运营或者其他方面着手,找到较值得投入的产品差异化优势。

从较常见的App开发外包说起,现在的外包按规模分为个人、团队和公司。通常情况下,开发质量的排名是公司个人,不过选择哪种的关键点还是要根据你自己项目的预算以及所要求的开发周期。如果你的预算足够的话,建议优先选择大公司开发会靠谱一些。如果预算有限的话,可以考虑下个人开发或团队。

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